Hybrides Führen

Kein Zweifel, Führung auf Distanz ist ein Zukunftsthema. Immer öfter arbeiten Teams virtuell zusammen, nicht selten über Länder und Zeitzonen hinweg. Dafür braucht es andere Führungsmethoden als für herkömmliche Teams. Denn die Distanz schafft von Anfang an Unsicherheit und gefährdet den Zusammenhalt der Mitarbeiter. Deshalb muss die Führungskraft im Grunde ausgleichen, was durch das Digitale und Virtuelle verloren geht. Führen auf Distanz stellt an die Führungskraft und die Führungsbeziehung eine besonders grosse Herausforderung dar. Im Seminar entwickeln wir Strategien, um diese Herausforderung gemeinsam zu bewältigen. 

• Vertrauen und Motivation über die Entfernung schaffen
• Anwendung von modernen Kollaborations- und Führungstools
• Verhaltens- und Bedürfnisunterschiede im Team nutzen und effektiv kooperieren
• Organisation des Informationsflusses
• Konfliktmanagement über Distanz

Sie eignen sich praktisches Know-how an und diskutieren mit anderen Führungskräfte Methoden und Tools, um über räumliche Distanzen hinweg Mitarbeitende und Teams erfolgreich und effizient entwickeln und führen zu können.

Dabei legen wir Wert auf folgende Erfolgsfaktoren von virtueller Führung:

• Niedriges Kontrollbedürfnis und hohe Vertrauensbereitschaft
• Auf Distanz eine partizipative Orientierung sowie Mitarbeiterbeteiligung
• Sensibilität und Erkennung von Bedürfnissen auch ohne Face-to-Face-Kontakte
• Technische- und Methodenkompetenzen aufbauen
• Visionen und Ziele klar und motivierend kommunizieren
• Konstruktive Feedback-Kultur auch auf Distanz entwickeln
• Offenheit gegenüber unterschiedlichen Kulturen erreichen

• Selbststudium vor dem Seminar
• Impulsreferate, Lehrgespräche, moderierte Diskussionen
• Selbstreflexion, Einzel-, Partner- und Gruppenarbeiten
• Praktischer Transfer: Übungen und Simulationen
• Hilfen zur praktischen Umsetzung