Laterale Führung - Teamführung ohne formelle Macht

Als Projektleitende, Verantwortliche für die Ausführung von Aufträgen oder auch Koordinationsstellen sind Sie häufig gefordert Personen zu führen, diese zu motivieren gemeinsam Ziele zu erreichen oder von diesen Auftragserledigungen einzufordern, ohne dass Sie direkte Weisungsbefugnis für die entsprechenden Mitarbeitenden haben. Für den Einsatz als Führungsmitglied eines solchen Vorhabens oder Projektteams lernen die Teilnehmenden im Rahmen dieser Ausbildung die Instrumente und Methoden bezüglich der speziellen Führungssituationen (ohne disziplinarische und funktionale Entscheidungsmacht) zur erfolgreichen Projektführung kennen und anwenden.

• Bedeutung & Herausforderungen der lateralen Führung sowie die Erfolgsfaktoren für die tägliche Umsetzung kennen
• Kompetenzen & Eigenschaften der lateralen Führungsperson
• Scope Management: Wirkungsbereich kennen & Abhängigkeiten frühzeitig erkennen
• Stakeholder Management: Betroffene zu Beteiligten machen
• Umgang mit Veränderung & Widerstand
• Teambildung & Erfolgreiche Kommunikationstechniken

Sie...

• kennen die Einflussnahme jenseits formeller Hierarchien.
• kennen die Führungsrollen eines Projektleiters sowie kennen die eigenen Führungsstärken
• können die verschiedenen Führungsstile im Projektprozess einordnen
• wissen wie mit Verbindlichkeit umgegangen werden kann
• verstehen das Changemanagement als ein normaler Wert des Lebens
• wissen, wie mit wichtigen Stakeholder umgegangen werden kann und muss
• Theorie-Inputs
• Vermittlung von Praxiswissen
• Übungen
• Einzelarbeiten
• Gruppenarbeiten
• Austausch
• Fälle