Transformation & Future Skills
SmartCamps - Training statt reiner Wissensvermittlung
Wollen Sie Transformationsvorhaben verstehen, mitgestalten und operativ umsetzen? Damit Unternehmungen ihre Veränderungsfähigkeit steigern können, braucht es neben strategischen Entscheidungen insbesondere Mitarbeitende, welche den Change verstehen und die damit verbundenen Chancen erkennen. Als zukünftige Transformation Spezialist/-in sind Sie die Schlüsselperson in KMUs und Grossbetrieben in den Zeiten von stetem Wandel. Anhand der Umsetzung Ihres konkreten Falles aus dem eigenen Arbeitsumfeld lernen die Teilnehmenden innovative, agile Methoden und Techniken anzuwenden, um das Vorhaben erfolgreich zum Ziel zu führen. Sie schaffen damit wichtige Ergebnisse für Ihr Unternehmen. Transformation Spezialist:innen in Unternehmungen wirken als Multiplikatoren. Sie begleiten Personen auf dem Weg zum Wandel und befähigen diese, den Change Prozess wirkungsvoll zu unterstützen.
Mit agilen Methoden können Sie heute in vielen Fällen bessere Ergebnisse erzielen: Insbesondere bei Entwicklungs- und Innovationsprojekten ist eine lineare Planung oft weder möglich noch zielführend. Während Änderungen von Anforderungen in klassisch geführten Projekten ein Störfaktor sind, wirken sich diese in einem agil geführten Projektumfeld positiv aus. Agile Herangehensweisen bieten die Gelegenheit, noch besser auf die Bedürfnisse der Auftraggeber/innen einzugehen und Mehrwert für Ihr Unternehmen zu schaffen. Sie entwickeln Selbstwirksamkeit aufgrund eigen gemachter Erfahrungen, dem Lernen von Experten und durch den Austausch in der Gruppe. Zudem lassen sich Ihre neu entwickelten Fähigkeiten multiplizieren, indem Sie Ihr Wissen an andere Mitglieder des Teams oder Projektverantwortlichen in anderen Bereichen des Unternehmens weitergeben. Das bietet die Chance, Freiräume zu schaffen, in denen Projektteams besonders engagierte, kreative und innovative Leistungen hervorbringen. Sie verstehen die Herangehensweise bei Scrum und bedienen sich überzeugt dieser Instrumente. An einem eigenen, konkreten, agilen Entwicklungsprojekt aus Ihrer Unternehmung lernen Sie, den Herausforderungen mit den effizientesten Werkzeugen zu begegnen.
Die Arbeitswelt 4.0 führt nebst der Digitalisierung zu einem Paradigmenwechsel in der Führung: Zum einen sollen repetitive Aufgaben automatisiert werden, auf der anderen Seite geht es darum, die kreative Kraft von Menschen für Lösungen zu nutzen. Dazu braucht es Leader 4.0, die ihre Mitarbeitenden zu Leadern machen.
Der Bedarf nach echter, transformativer Nachhaltigkeit in Unternehmen ist akuter denn je. Und zwar nicht nur, weil die ökologischen und sozialen Problemfelder täglich bedrohlicher werden. Darüber hinaus steigt der Handlungsdruck auf Unternehmen heute ganz direkt und von mehreren Seiten zugleich: Regulatoren, Kunden, Arbeitnehmer und Investoren fordern überprüfbare Nachhaltigkeit. Erwerben Sie sich die Kompetenzen und Instrumente, um diese unternehmerische Herausforderungen anzugehen und setzen Sie es in einem praktischen Fall direkt um.
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