Laterale Führung - Teamführung ohne formelle Macht

Als Projektleitende, Verantwortliche für die Ausführung von Aufträgen oder auch Koordinationsstellen sind Sie häufig gefordert Personen zu führen, diese zu motivieren gemeinsam Ziele zu erreichen oder von diesen Auftragserledigungen einzufordern, ohne dass Sie direkte Weisungsbefugnis für die entsprechenden Mitarbeitenden haben. Für den Einsatz als Führungsmitglied eines solchen Vorhabens oder Projektteams lernen die Teilnehmenden im Rahmen dieser Ausbildung die Instrumente und Methoden bezüglich der speziellen Führungssituationen (ohne disziplinarische und funktionale Entscheidungsmacht) zur erfolgreichen Projektführung kennen und anwenden.

Sie...

• kennen die Einflussnahme jenseits formeller Hierarchien.
• kennen die Führungsrollen eines Projektleiters sowie kennen die eigenen Führungsstärken
• können die verschiedenen Führungsstile im Projektprozess einordnen
• wissen wie mit Verbindlichkeit umgegangen werden kann
• verstehen das Changemanagement als ein normaler Wert des Lebens
• wissen, wie mit wichtigen Stakeholder umgegangen werden kann und muss
• Theorie-Inputs
• Vermittlung von Praxiswissen
• Übungen
• Einzelarbeiten
• Gruppenarbeiten
• Austausch
• Fälle

• Bedeutung & Herausforderung der lateralen Führung.
• Kompetenzen & Eigenschaften der lateralen Führungsperson.
• Erfolgsfaktoren der lateralen Führung für die tägliche Umsetzung.
• Scope Management: Wirkungsbereich kennen & Abhängigkeiten frühzeitig identifizieren.
• Stakeholder Management: Betroffene zu Beteiligten machen.
• Change Management: Umgang mit Veränderung & Widerstand.
• Teambildung: den Teambildungsprozess unterstützen.
• Kommunikation: Erfolgreiche Kommunikationstechniken.